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用活的方式保存我們的文化——文化銀行


文化銀行由一群關注到傳統文化正在流逝的青年所發起。以各種方式採集、保留臺灣傳統技藝及生活樣態,文化銀行不僅留存記憶的圖像及形體,更要發揮人文思考的價值,使文化不再只是名詞,而能以生動面貌重新活在你我的生活中。在文化銀行裡,你可以存入文化,讓記憶中的美好時光再次鮮活;你也能提取文化,在生活中發揮創意,重現傳統文化的價值。從 2014 年推出台北 1949 青年旅館開始,「文化銀行」團隊攜手展開了一段從文化體驗、文化保存,到文化再行銷的創業旅程。
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點擊不同的軌跡查看行動夥伴的故事!

行動軌跡 - Action 1


畢業後,璦婷和她在交大的夥伴們共同創立了一間「台北 1949」青年旅館。藉成員前往北京清華大學交換的觀察,和陸客自由行的開放,在沒有太多預算的狀態下,選擇用文化訴求來做出差異化。然而,經營一陣子後,他們發現到自己很難向國外旅客介紹臺灣文化,而逐漸體認到對於臺灣文化理解的膚淺與貧乏。

當時正有許多談論古蹟一夕之間自燃的新聞,一查之下,他們驚訝地發現很多無形的文化資產正在快速流逝。於是發想能不能夠提供一個平台,一方面蒐集文化、一方面給想要使用傳統元素來辦展、創業,但卻遇到極高進入門檻的人,像銀行一樣存取方便的地方。既沒有經驗,又不是相關科系背景的他們,第一個採取的行動,就是真的很菜地拿著一台相機,四處約訪從事傳統工藝的藝師。

行動軌跡 - Action 2


文化銀行開始時設定的目標是一年蒐集 100 位藝師的故事。然而,一路執行下來,團隊關注的點逐漸從傳統文化消失的議題上軸轉...想像一下你在網路上看到許多品牌的崛起,背後都有理念去支持。關心產業的青年返鄉、研發化妝品的友善環境訴求,類似的故事和模式一直不斷被複製。他們注意到,「故事」應該是一個品牌發展的關鍵。由此出發,文化銀行找到了可以存續的方向:幫傳統文化找到新的需求,用文化的故事為每一個事業行銷。

文化銀行相信,傳統文化的故事是一個非常廣大的寶庫,只要去挖就一定可以挖得出東西。即便什麼都不懂,帶著「越快蒐集到越多的故事,就有越多資源可以去發揮」的信念,一路上也不會覺得害怕。

行動軌跡 - Action 3


文化銀行一直是個充滿活力的團隊,「看到某個議題覺得有搞頭,就去做!」是他們的行動座右銘,往往從發現問題到決定要做只有一兩週時間。看似輕率實則是有策略有系統性的考量。

例如今年 2 月的元宵節,他們觀察到去年底,放天燈不環保的討論聲浪就開始興起了。正所謂站在風口上,豬都能飛。「大家都覺得放天燈不環保,那我們就來盤點現有的傳統技藝,看能不能做出一個環保的天燈!」從 8 月開始有構想、畫草圖,到 11 月真正開始製作,開發出第一款天燈也只花了一個月。他們不是從 100 位師傅中挑一個來談怎麼做,而是關注議題、補齊相關知識,運用現有資源快速做出最小可型產品。再直觀不過的邏輯,讓他們的行動產出了前所未見的產品。

2014.12


台北 1949 試營運

2015.4


夥伴慕天當兵,停滯了好一會兒

2015.12


開始有文化銀行的概念

2016.2


決定作文化銀行希望會賺錢!兩個月後迎來第一個實習生

2016.6


文化銀行網站正式成立

2017.5


站上 TedxTaipei 演講台
Q:文化保存這麼大的議題,不是應該是政府的責任嗎?

A:
一開始我們也這麼想,覺得是政府並沒有好好重視這些文化資產。大家常常會覺得我們只要打倒什麼東西一切就會改變。然而,當我們慢慢瞭解現行的法律和文化部的願景後,其實「這個世界上不存在某個大魔王」。

政府有他必須面對的民眾和選票壓力。即使有好的政策,也沒辦法作很大限度的開放;你可能會想,文化資產的擁有人應該要肩負起保護的責任,然而,在法律規範下,任何修復和再利用都需要龐大的資金和知識能力;另外,我們可能也會質疑為什麼老師傅不傳承?實際瞭解後你會發現,他們並不是不傳承,而是過去的學藝就是要花 3-5 年跟著師傅,他做什麼你就做什麼。讓他們在帶人的時候也只會用一樣的方式,不是有系統的教學,現在哪一個年輕人願意嘗試?

當你接觸到越來越多不同面向的人,就會發現每一個環節都需要有人去打通、去教育。文化保存是一個存在已久的議題,也因此逐漸演變成盤根錯節的大哉問。
Q:傳統文化的保存有那麼多 BOSS 級的挑戰,是什麼支持你們繼續做下去?

A:
我覺得是一個信念,就是我們相信文化銀行現在在做的事絕對可以改變臺灣。在臺灣,大家普遍會覺得要保存文化就是要把她放到博物館、放到美術館裡面。可是,文化如果沒有活用她就會脫節。文化保存的重點應該要放在如何讓她再一次回到市場,或回到生活中,大家才會去關注。

其實我還滿看好我們這一代的人。我們不像爸爸媽媽、爺爺奶奶,是在戰亂中或是貧困的環境中成長。對他們來講就是要求得溫飽。但對我們來講,成長的環境其實是富裕的,我們開始會去追求我們是誰、我們從哪裡來、我們的文化是什麼。

我願意把時間跟心力投入在傳統文化的保存上面。因為我相信,十年後傳統文化的價值應該會取代只顧經濟發展的社會氛圍。這件事不一定要追求馬上有效果,但是不能等到那時候才開始。
Q:夥伴們陷入低潮,團隊會如何面對和克服?

A:
我們團隊比較特別一點,我們會輪流陷入低潮,但是都不會整個團隊一起低潮。如果說今天團隊中有一個人陷入低潮,那其他人就是要想辦法讓他再活起來。每個人都有低潮的時候,因為每個人可能負責的業務不同,面臨到的困難也不相同。我遇過兩次夥伴的低潮,我覺得最有效的方式是,我都把我們為什麼要做這件事情,然後我們是從哪裡開始,把我們的願景和未來十年可以做什麼畫下來,跟他說...你現在就要放棄了嗎!?

經歷低潮的時候,真的想要放棄的時候,或許可以再問自己一次:為什麼我要做這件事情,這件事情為什麼重要,現在真的這麼困難嗎?
Q:失敗是家常便飯,有沒有至今想起來仍飽足感十足的失敗故事?

A:
不成功的案子超多!2015 年認識了一個在九份的望族,他們有一棟三層樓高的房子想做民宿,就問我們有沒有興趣,我們當然說有興趣啊!就開始著手調查。我們發現九份過去是一個金礦村,有非常多豐富的挖礦歷史,有屬於自己山城的生活方式。也是全世界旅人來到臺灣後必去的三個景點之一,可是為什麼現在所有的遊客到九份,都是為了去看神隱少女、吃芋圓?所以那時候我們就希望這間旅店能帶大家回到九份挖礦的黃金年代,以這個主題出發去設計住宿空間和餐廳。

我們的願景是藉由這一間旅店為起始點,翻轉整個九份行銷的面向。這件事情不是很酷、很有影響力嗎?很可惜做到一半就失敗了。失敗的原因有很多,需要專業的建築師、需要資金、還有法律相關的問題。當然,對業主來說短期內可能還看不到做九份歷史和文化的價值吧!
Q:用 6000 元採取的第一步行動

A:
文化銀行在一開始時要做的事情就非常清楚了。我們的目標是採訪 100 位台北在地的藝師,所需要的就是事前調查、擬定訪綱、執行訪談的心力和一台相機。以上這些如果不計入人力,其實都可以用零成本來取得。不管是徒步找藝師或借相機腳架,出外靠朋友應該都沒有什麼大問題。預算上我會分配來做支援性的東西。


05 budget

Q:為什麼會這樣分配

A:
當時在設計文化銀行的網站時,是用我們自己做的來的方式,拉了一個介面。現在回頭看,其實 UI/UX 設計都不太符合讀者需求,功能也不夠完善。如果讓我重來一次,我會先請一位有經驗的設計師做諮詢!

另外,因為我們幾個夥伴都不是行銷背景,一開始在 FB 上做文章的推播,根本不會操作社群!走了很多冤枉路。
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這個世界沒有大魔王
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一生找到一件我願意...
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走過低潮的秘密武器
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我們拿失敗當下酒菜
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用 6000 元把想法變行動
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A:吃飽睡好
猜猜看,行動夥伴隨身的包包裡有些什麼法寶?點擊揭曉
A:辦公室、公館的健身房
A:爸爸媽媽,他們一直很支持我做這件事
A:好多噢!台北城市散步好了,他們最近有些活動幫他們做宣傳。
A:摩托車
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