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讓舊城成為社會設計的搖籃——好伴社計


好伴於 2013 年,在臺中舊市區扎根,以「做自己喜歡的工作,讓工作友善社會」為目標,成立好伴工作室,致力於青年實踐與舊城再生兩大主題,串聯社區在地團體,成為社會議題的資訊平台與支持青年行動家的實作基地。思考著未來 10 年、20 年想要在臺灣帶來的改變,2017 年,轉型以「好伴社計」出發,提供社會設計、社區設計的專案執行及策略研究服務,期望培育新一代的社會創新夥伴,共同以實際行動解決社會問題。
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點擊不同的軌跡查看行動夥伴的故事!

行動軌跡 - Action 1


這個故事要從「好伴」的兩位創辦人說起。他們相遇在大學時期,為完成課堂上的分組作業而找了一個共同關注的社會議題,進而發想解決的實作方案。

當時,他們所訂下的主題是社會住宅,課堂之餘他們也想認真地將方案付諸實踐,於是開始上網搜尋適合的實作場域,希望能以社會住宅為目標,同時做到社區經濟、居民培力、公共事務討論等面向。

在密集的搜羅後,他們在台中市的舊城區找到一個曾是律師事務所的荒廢老住宅,有了空間,他們便開始經營,嘗試運用在課堂上學到方法-轉換視野(shifting focus),把原本看似是問題的現象,轉換角度視它們為可以挖掘、發揮的社區資產與社區價值,經由長期投入、在地蹲點、田野調查,一步一步紮實地進行轉換分析。

行動軌跡 - Action 2


「好伴」將老屋改建為共同工作空間,想吸引到願意將工作用來回饋會、替社會創造正向力量的青年,在這個空間中,青年們不僅能獲得硬軟體資源,也有機會認識到生意上往來對象,甚至是團隊合作夥伴;《青創育成計畫》則是「好伴」與台中市政府經濟發展局合作,提供青創團隊通路與顧問諮詢空間。

此外,「好伴」也在台中舊城區進行許許多多的嘗試,比如舊城翻轉教室、舊城美術館、舊城小旅行等活動,他們希望能串聯青年,透過在地行動形成整個社群的力量,並且串聯在地的通路跟資源,讓青年在完成創業夢想的同時,為舊城帶來活力。

綠川市集則是透過市集,呈現「好伴」對社會實踐的想像,還有在地議題跟傳統文化的展現,經由將一定比例的攤位留給具地方特色的議題組織,或是透過行動藝術的展現,不僅能夠降低民眾對地方議題的參與門檻,更能串聯起在地店家與舊城議題相關組織。

行動軌跡 - Action 3


「好伴」會轉型為「好伴社計」,是因為經過三年的營運,他們漸漸發現共同工作空間的限制、台中舊城區中目標客群的差異和狹窄等問題,另外更多議題組織的出現,使他們開始反思「好伴」的定位。

兩位創辦人回到原先的初衷,他們最初的希望,是想在城市裡串起人與人的關心,並打造共同空間作為基地,和其他經營夥伴討論過後,確認大家想做的事情比起共同空間經營,更偏向社會創新與社會設計,而他們可以用更彈性的方式做到。

經過好幾個月連續地反覆思索,把「好伴」變成「好伴社計」,轉為接案式的顧問模式,幫助公部門或私人企業進行策略研究規劃、專案企畫執行和課程人才培育,轉型後的這半年,他們經手過公部門產業轉型、傳統市場轉型評估等案子,除了繼續連結在地,打造地方生活感,更想跨出舊城,在大台中地區著力實踐。

2012.02 我們的交匯點也是起點


夥伴們在台大社會系陳東升老師的「社會經濟組織的創新與設計」相遇,共同針對社會住宅、教育、城鄉落差...等議題實際提出解方。

2012.06 畢業,各自練功


連真跟家緯在台北外商公司打拼,珮綺與嘉緣回到故鄉台中,打游擊戰的方式尋找施力點及資源。

2013.11 好伴共同工作空間開幕


好伴共同工作空間正式成立,落腳在臺中舊城區的70年老房子。

2015.06 第一個大型標案


好伴第一次承接經費規模達350萬的計畫,公私協力推動在地事務。

2016.11 轉型契機


暫時結束共同工作空間的營運,將重心放在社會設計的知識與實作經驗拓展。

2017.01 好伴社計華麗陣容形成


連真、家緯、小萱、珮綺、嘉緣,從學生時代的共同學習到共同成立好伴社計,成員背景橫跨社會學、商管、設計、財務金融。
Q:為了好伴某種程度必須放下原本想做的事情,那是什麼樣的原因讓你們願意放下?

A:
我們心中都還是有各自想做的事情,但最近看待這個衝突時,我們認為很多時候,其實順勢而為就是最好的作法。

其中兩位共同創辦人嘉緣與珮綺剛好處於生涯發展的過渡期,能投注在好伴的時間跟心力多寡相對地比較不穩定;而如果我們這些其它的共同創辦人都認為,「好伴」的品牌值得留下,那就在此時多負責一點事務。

回到初衷,雖然我們各自都想要有自己的事業,但其實想做的就是擁有社會影響力的事,我們畢竟都還不夠成熟,沒辦法同時兼顧好伴與自己額外的事業,事有輕重、先後,我們傾向先把「好伴」養大,招募其他有興趣的人。現在先做到當下能做的事情,其餘的事業不急。嚴格上,我們沒有放棄甚麼,只是選擇一條不同的路。
Q:想聽你談談綠川市集?

A:
綠川市集的最一開使只有八個攤位,我們將它定位成連結起人與舊城的一座橋梁。 我們認為,消費某種程度上是在展現一個人對事物的認同,而當我們把議題、組織帶到這個是市集中,民眾就可以用另外一種方式認識組織。

此外,綠川市集對外是一般民眾認識舊城的管道,對內則是在地組織的聯繫。當在地的組織有了共同目標,共同討論如何達成,過程內就會形成串聯;市集並不是好伴獨自可以做到的事情。

我們翻轉由上而下的官方式,改為由下而上的年輕化活動,好伴是主要組織者,其他團體從各自關注的領域、他們擅長的事情出發,比如他們去跟郵局談做客製化的郵票。

我們很相信「實體」的魔力,雖然很多事情可以在網路上發生,但網路上常常發生於同溫層內,而實體可以跨年齡層與彼此相會;再來,當大家聚集在現場,就會有臨場感、急迫感,大家會明白:我們的對話一定要現在發生。

有些東西必須經由面對面的接觸才能傳遞,我們覺得市集很適合作為這樣子的場域,可以講議題、做表演,也可以讓民眾用實際的消費支持。
Q:有沒有什麼是你們覺得是團隊的黑暗面,比較不能正面看待的事情?

A:
不舒服的地方,我們還是會盡量把它想得正面,硬要說,就是太過 take care 別人的感受了,有些話反而不敢直接說。

比如,其實有件事情的結論很明顯,但為了確認每個人是不是都同意這個結論,需要花很多時間磨合,難免覺得有些麻煩,但經過了幾次取得共識的操作跟日常累積的信任,我們漸漸學會在照顧別人情緒的前提下直話直說。
Q:好伴社計內夥伴們的合作模式是什麼?

A:
我們希望好伴有很多張臉,想到好伴,不希望大家只會想到嘉緣或珮綺,最一開始的兩位創辦人,我們很在乎我們五個是否都能「on the same page」。但另一方面,我們在學習如何有效率地貫徹這個理念,比如開會,如果我們五個人都到場,就一次佔掉五個人的時間,如果兩個人當出席代表,再回來跟其他人匯報進度反而比較好。

在好伴裡,我們五個人都是股東,股份都是一樣的,這跟一般創投或創業模式很不一樣;我們五個共同決定建立這樣的關係,一來是因為,當股份誰多誰少,化學變化就會產生;二來,短期內我們的模式比較不需要外部投資人。目前夥伴五個都是共同創辦人,然後有認識的學妹加入當實習生。
Q:用 6000 元採取的第一步行動

A:
我們投入地方事務的起點是先「認識在地」,透過田野調查方式盤點在地資源,並找到能夠自己有興趣、能夠著力之處,再來需要「找到更多有志之士」,一同使力。因此我會進行田調暸解後,於當地舉辦講座或討論會,類似試水溫,找到關注相同議題的同好們,這些人都會是潛在合作夥伴。


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Q:為什麼會這樣分配

A:
因為田調所需配備可用現有工具(自己的筆電、手機錄音及拍照),暫不需另外添購。所以將預算用於活動(講座/討論會)舉辦,找到相關領域的前輩來分享,自己也能有學習收穫,甚至可以藉此機會跟前輩多交流,也讓在地的議題關注者可以藉此活動聚集,交流想法。
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為了好伴而放棄自己原本想做的事情?
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綠川市集的理念
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好伴比較不能正能量消化的地方?
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既要效率,又要能 on the same page
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用 6000 元把想法變行動
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Objectnine Objectnineh Objectdialognine
Objecttwenty Objecttwentyh Objectdialogthirteen 三張牌 關鍵字
A:對文字的用字精確很在意(大家寫出的計畫都會想看過一遍)
A:打掃
猜猜看,行動夥伴隨身的包包裡有些什麼法寶?點擊揭曉
A:社會住宅
A:好伴
A:創意、文字、學習
14 bag social
14 postit social
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